Q : 有的企業利潤很好收入很高。為什么賬上沒錢呢？

A :
決定企業是否能夠持續經營的不是利潤的高低而是是否有連續的現金流能支撐。長期來看，應該是正的現金流，最差最差也需要做到收支平衡，這個時候我們就要做財務分析了。1、看這個錢是否借出去了？財務報表上其他應收款是否有很大余額。2、是否進行了投資（比如固定資產的投資等）3、資金是否被占用？看存貨和應收賬款。4、資金管理混亂？白條或領導口頭，賬實不符等。

Q :有的企業利潤微薄甚至虧損，導致老板焦慮，人心渙散？

A :
一個企業的健康與否，跟企業的內部控制，特別是財務控制的健全和全面有效有關，因此財務管理在現代企業經營管理中起著十分關鍵的作用。但財務問題又是一個不斷更新、改進的工作，隨著企業的發展，財務水平的提高就顯得非常重要。企業財務管理具有計劃作用、控制作用、監督作用和資本運營作用。人們對財務管理普遍存在兩個誤區：一種認為財務管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強內部核算，才能真正做到節支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認為財務管理就是管財務部門，把財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理的觸角不能延伸到各項管理工作之中。其實這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財務部門與其他管理部門割裂開來，那么財務管理就成了無本之木，其作用得不到發揮，形成經營和生產“兩張皮”。而這種狀況一旦出現在企業管理上，則會給企業發展帶來很大的隱患。

Q :為什么一定要進行成本管控？

A :
企業要想提高利潤只有兩種方法，要么提高收入！要么就降低成本！但是提高1元的收入，通常只能帶到0.1元的利潤，但這通常是很困難的，因為市場是極具竟爭性的。但是如果能節約1元的費用，那就能帶一元的利潤的增長，所以降低成本比提高收入要來得容易。